昨日は、リーダー会議で「理念とは？」ということについて

 

もう一度確認作業を行いました。

 

改めて「理念とは？」・・・

 

われわれが何のために宏和苑に集まっているのか？それを表したもの。

 

何人かの人が集まり施設は形成されます。するとそこに集まった

 

理由や価値観が存在するはずです。「理念」とは施設に集まった者が

 

「価値観や目的意識」を共有し、ブレを生じさせないために

 

「何のために施設に集まっているのか？」ということを表したものであり、

 

そして、後から加わる者には、それらを伝え、継続を図るものである。

 

「理念」は、存在意義の喪失、将来性・夢の喪失、判断基準の喪失を

 

防いでくれます。という話をしました。

 

リーダーの皆さんは、理念を何度も何度も理解する努力をして、

 

自分自身の言葉でチームメンバーに伝えて欲しいと思っています。

 

（松下幸之助さんの言葉だったと思います。違ったらごめんなさい。）

企業経営の成否は５０％は理念の浸透度、残りの３０％は社員のやる気を

 

引き出す仕組み作りで決まり、残りの２０％は戦略と戦術である。と

 

理念は、とてもとても大切なものです。

 

リーダーの皆さんも、理念を大切にしてください。

 

私には、ミッション・ビジョン・パッションしかありません。

 

でも、それだけあれば十分です。