リーダー：リーダーとしての意思決定が難しいです。

自分の判断が間違っていて、部下やチームに迷惑がかかることが怖いです。

いつもどんなふうに考えて意思決定をしているのですか？

 

わたし　：１日何回、何十回と意思決定しなければいけないこともあり、その一つひとつを

すべて間違わずに意思決定できるかというと、そんなことは不可能だと思います。

もちろん正しい意思決定ができることもあるし、間違った意思決定もあり、それは

結果が教えてくれることになります。

 

あなたの意思はどのように決まるのでしょうか？

「ファスト＆スロー」という本にこんなふうに書いていました。（かなり要約します）

直感による意思決定（システム１）

時間をかけて熟慮する知的活動（スロー思考）（システム２）

私たちの意思決定は、大半がシステム１に委ねられている。そしてシステム１は効率が良く、

概ね正しい意思決定を行い、時に間違うことがある。この間違いをシステム２思考によって

チェックすることで、より良い結果に近づけることができる。

 

システム２を起動させるということは、メタ認知を働かせるということ。

メタ認知とは、自分自身の意思決定を客観視すること。

「自分の思考の過程や、出した答えを振り返る」というのは、自然にできることでは

ないので、意識的に行うことが必要です。

 

わたしからリーダーへ：結果論でしか、意思決定が正しかったのか正しくなかったのかは

わかりません。もちろん間違った意思決定をすれば、その結果から多くのことを

学ぶ必要があります。また正しい意思決定をしたとしても多くのことを学べるのです。

そしてリーダーとして学び続けることでしか成長できないのです。